华为反腐冲上热搜！华为出大事了！

　　最近的华为，正遭遇贪腐问题这个无法言说的痛。3月10日，华为在内部员工社区平台“心声社区”发布了一则长达6500字的通报，其中指出，72名华为正式员工及19名非雇员在招聘非雇员过程中存在徇私舞弊行为，多人通过出卖公司信息资产获利。

　　这场号称“华为反贪风暴”的行动，撕开了大厂人才选拔机制的深层积弊，也折射出大企业在高速发展中面临的挑战。

　　如阿里、字节、百度、网易、腾讯等企业，近年来都有过类似的顽疾，其中令人印象最深的莫过于刘强东的那一句：你贪10万，我花1000万也要把你查出来！

　　腐败之所以被称为“千年顽疾”，本质是权力、利益与人性的复杂博弈，其顽固性源于制度、文化、技术、人性四个维度的结构性困局。

　　本次事件，除了相关媒体挖掘华为内网消息，华为面对大众层面并未太多表态，毕竟彻底治理仍需时间。

　　有人可能会好奇这只是针对“非雇员”的行动，并未深入骨髓，但事实上，本次被开除的正式员工不在少数，而且华为的态度很明确，一个口子都不能开。

　　先解释一下“非雇员”，指华为的OD员工，全称为“Outsourcing Dispatcher”（外包派遣）。但又区别于普通外包岗，一般与人力服务公司签订劳动合同，以派遣方式到华为工作，主要面向前端开发等研发岗，薪资待遇与华为内部员工基本一致，可通过考核转正成为正式员工。

　　正如网传通报所强调，“非雇员是公司多元化用工的重要组成部分，人员选择质量至关重要”，违反公司规章制度和流程，不仅给自己带来严重后果，“还可能给公司的业务运作带来不良影响”。

　　有言道：堡垒往往是从内部被攻破的，很多企业的失败不是因为竞争对手太强大，而是因为自己内部出了问题。

　　很多人不知道的是，华为对腐败一向“零容忍”，如华为轮值董事长徐直军曾表示，“我们每年要处理比较多员工受贿的情况，有一些人进了派出所，或者监狱。”

　　任正非最头疼的莫过于管理，其编制《华为基本法》，引进IBM等国际大企业的管理经验，都是为了让组织处于可控的发展态势下。

　　但顶风作案者仍不在少数，如2017年，华为原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受 贿罪，被公安机关采取强制措施。

　　很多时候咱们能看到，任正非一直严于律己，以身作则，践行着孔子的那句：“政者正也。子帅以正，孰敢不正?”

　　更近一些的如腾讯，连续数年更新企业反腐情况，1月16日，腾讯披露了2024年内部整体反腐数据：腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件百余起，百余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

　　如2024年11月，网易游戏营销线突发地震，网传多名高管被带走，涉事金额达20亿，之后网易正式做出回应：9人已被采取刑事强制措施，与本次舞弊贪腐违法相关的27家公司，已被网易公司列入永不合作主体清单。

　　有趣的是，网易反腐消息刚登上热搜，网友们就自发在评论区开启了举报模式，质疑自己经常玩的那几款游戏存在类似问题，否则“几款现象级手游为什么都扑街了！”

　　随着事件流量越来越大，有的网易高管不但主动出面为自己辟谣，还顺势宣传了一波自家游戏产品，搞了个“丧事喜办”。

　　还有之前腾讯互娱天美L1工作室电竞发展中心总经理张 易加离职，相关媒体报道离职与供应商贪腐问题密切相关。

　　公开资料显示，腾讯互动娱乐移动电竞业务部于2016年正式成立，张易加作为该部门的主要创建者之一，负责了包括王者荣耀职业联赛（KPL）和QQ飞车手游S联赛在内的多个顶级移动电竞赛事的战略规划、内容制作及运营管理，可谓居功甚伟。

　　如之前有人靠着食堂采购权能够狂捞千万，有人则靠技术狂发虚拟钻石以此增添灰色收入，以上这些多属于单兵作战。

　　如今华为招聘舞弊则属于“产业链”配合，所谓道高一尺魔高一丈，贪腐问题日益严重的同时要求治理手段要与时俱进。

　　刘强东之所以对贪腐问题恨之入骨，因为他在这方面摔过跟头，曾在多个场合讲到自己第一次创业经历：我第一次创业开餐厅失败了，当时因为收钱的小女孩跟大厨谈恋爱，他俩把公司所有的钱都给贪了。

　　他还阐述过自己的从政理想与创业选择：“第一次想当官是想庇护老百姓，而不去当官是因为觉得贪污的人太多，自己改变不了。第二次我出来创业除了想证明自己有能力做出一番事业之外，还有一个坚定信念 —— 做一个不违法、没有贪污的企业。”

　　去年针对“大厂病”，刘强东用最新的“兄弟论”予以整治，其中一些严苛的考勤制度在舆论场引发激烈讨论。

　　于东来曾说，大多数企业家并不懂得生命的意义，因责任、面子而自我束缚，因成功的幻影而自我迷失，因利益抢夺而自我扭曲，“这样不叫企业家，叫奴隶家，真正成功的企业家应该是健康的，是轻松和幸福的。”

　　或许只有当企业从“重扩张”转向“重治理”，当社会从默许潜规则转向 捍卫显规则，腐败的生存空间才会真正收缩。

　　而且大企业反腐不能止步于 “抓人通报”，更需从商业模式、制度设计（如分权制衡）、技术赋能（如全程溯源）三端发力。

　　任正非曾经谈反腐时表示，“公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败”；“我的压力是发展太快，赚得太多，如何去解决分配问题，是个大难题”。